موهبة إدارة
إدارة الموهبة هي العملية المنهجية لتحديد الموقع الشاغر. توفر سحابة إدارة الموهبة لك الأدوات لتتقن كل مرحلة من مراحل دورة حياة المواهب، بدءًا من اقتناء الأشخاص المناسبين حتى تعزيز نموهم وتطويرهم وإدارة خطط خلافتهم.
إدارة المواهب دورة حياة
تخطيط
التخطيط هو الخطوة الأولى في دورة حياة إدارة المواهب. تحديد احتياج رأس المال البشري، ووضع وصف الوظيفة والأدوار الرئيسية.
جذب
اتخاذ قرار بما إذا كان يجب أن تكون مصدر التوظيف داخليًا أم خارجيًا، والبحث عن الأفراد المناسبين لشغل الوظائف الشاغرة من خلال: الشبكات الاجتماعية مثل لينكد إن وتويتر.
اختيار
استقطاب واختيار العاملين. يتضمن: تحديد مواعيد للاختبارات التحريرية والمقابلات. فحص الشخص الأنسب للملف الشخصي.
التطوير
في هذه المرحلة، يتم تجهيز الموظف وفقًا لاحتياجات المنظمة والملف الشخصي.
الاحتفاظ
الاحتفاظ بالموظفين ضروري لوجود وبقاء أي منظمة. تحديد مساهمة الفرد وجهوده.
الانتقال
إدارة المواهب تهدف إلى التحول الشامل للموظفين لتحقيق رؤية المنظمة. تخطيط خلافة أو الترقيات الداخلية.
تقليل وقت التوظيف للمواهب
استغلال التسويق لتوظيف وإحالات الموظفين للحصول على مواهب، وتقديم عملية التوظيف من البداية إلى النهاية، وتبسيط إجراءات استقبال الموظفين الجدد.
زِراعة مواهبك
تقييم المواهب، زيادة القوة الاحتياطية، تحديد الخلفاء، بناء حوض مواهب، ودعم إنشاء خطط تطوير مهني عالية التأثير للموظفين.
تعزيز الأداء
تحديث إدارة الأداء وجعلها نشاطًا مستمرًا من خلال محادثات مستمرة حول الأهداف والتوجيه، نقاط فحص متكررة لاستعراض التقدم، وتقديم التوجيه لتعزيز الأداء.
تحويل التعلم التقليدي
قدم تجربة تعلم حديثة لموظفيك تكون مرنة واجتماعية ومُخصَّصة لأعمالك لمساعدتك في الاستفادة القصوى من المواهب وتعزيز الأداء وزيادة التفاعل.
الموهبة الإدارة
إدارة المواهب هي العملية المنهجية لتحديد الموقع الشاغر. توفر سحابة إدارة المواهب لك الأدوات لتتقن كل مرحلة في دورة حياة المواهب، ابتداءً من اقتناء الأشخاص المناسبين وصولاً إلى تعزيز نموهم وتطويرهم وإدارة خطط خلافتهم.
إدارة المواهب دورة حياة
تخطيط
التخطيط هو الخطوة الأولى في دورة حياة إدارة المواهب. يتضمن تحديد احتياجات رأس المال البشري، ووضع وصف الوظيفة والأدوار الرئيسية.
جذب
اتخاذ قرار بما إذا كان يجب أن يكون مصدر التوظيف داخليًا أم خارجيًا والبحث عن الأفراد المناسبين لشغل الوظائف الشاغرة من خلال شبكات التواصل الاجتماعي مثل لينكد إن وتويتر.
اختيار
استقطاب واختيار العاملين. يشمل ذلك: تحديد مواعيد لاختبارات كتابية ومقابلات. فحص الشخص الأكثر ملاءمة للملف الشخصي.
تطوير
في هذه المرحلة، يتم تجهيز الموظف وفقًا لاحتياجات المنظمة والملف الشخصي.
الاحتفاظ
الاحتفاظ بالموظفين أمر ضروري لوجود وبقاء أي منظمة. تحديد مساهمة وجهود الفرد.
الانتقال
تهدف إدارة المواهب إلى التحول الشامل للموظفين لتحقيق رؤية المنظمة. تخطيط الخلافة أو الترقيات الداخلية.
تقليل وقت التوظيف للمواهب
استغلال التسويق لتوظيف وإحالات الموظفين للحصول على مواهب، وتقديم عملية التوظيف من البداية إلى النهاية، وتبسيط إجراءات استقبال الموظفين الجدد.
زِراعة مواهبك
تقييم المواهب، زيادة القوة الاحتياطية، تحديد الخلفاء، بناء حاويات المواهب، ودعم إنشاء خطط تطوير مهني للموظفين ذات تأثير عالي.
تعزيز الأداء
تحديث إدارة الأداء وجعلها نشاطًا مستمرًا من خلال محادثات مستمرة حول الأهداف والتوجيه، نقاط فحص متكررة لاستعراض التقدم، وتقديم التوجيه لتعزيز الأداء.
تحويل التعلم التقليدي
قدّم تجربة تعلّم حديثة لموظفيك تكون مرنة واجتماعية ومُخصّصة لأعمالك لمساعدتك في الاستفادة القصوى من المواهب وتعزيز الأداء وتعزيز التفاعل.
UAE: Office #1904, Metropolis Tower Business Bay Dubai.
Pakistan: 80A, Abu Bakar Block New Garden Town, Lahore, Punjab 54500
Kingswood Rd, London W4 5EU, United Kingdom
مميزات
رابط سريع
Copyright © 2023 Connect HRMS | Powered by Connect Solutions