أداء تقييم

يساعد تقييم الأداء المشرفين على وضع برامج الترقية للموظفين الفعّالين. في هذا الصدد، يمكن أن يتم فصل العاملين غير الفعّالين أو تخفيض وظائفهم في حالة الحاجة.

يساعد تقييم الأداء في وضع حزم التعويضات للموظفين. تصنيف الجدارة ممكن من خلال تقييم الأداء. يحاول تقييم الأداء منح القيمة للأداء. تعتمد حزم التعويضات، التي تشمل المكافآت ومعدلات الرواتب المرتفعة والفوائد الإضافية والبدلات والامتيازات، على تقييم الأداء. يجب أن يكون المعيار هو الجدارة بدلاً من الأقدمية.

يساعد تقييم الأداء المشرفين في فهم صحة وأهمية إجراءات الاختيار. يصبح المشرفون على علم بصحة وبالتالي بنقاط القوة والضعف في إجراءات الاختيار. يمكن إجراء تغييرات مستقبلية في أساليب الاختيار في هذا السياق.